Kompanija je 01. novembra 2022. godine održala seminar 2strategy SWOT analize u konferencijskoj sali.
Takozvana SWOT analiza, odnosno analiza situacije na osnovu unutrašnjeg i eksternog konkurentskog okruženja i uslova, ima za cilj da nabroji različite glavne unutrašnje prednosti, nedostatke i eksterne prilike i pretnje usko povezane sa objektom istraživanja kroz istraživanje, i prema matrici oblikuju Raspored, a zatim iskoristiti ideju sistematske analize za uparivanje različitih faktora za analizu, i iz njih izvući niz odgovarajućih zaključaka, a zaključci obično imaju određeni stepen odlučivanja.S (snage) je prednost, W (slabosti) je nedostatak, O (prilike) je prilika, a T (prijetnje) je prijetnja.
Na sastanku su održani sastanci akcijskog učenja u formi svakog poslovnog odjela kao grupe, vođene grupne diskusije metodom SWOT analize i analizirane su prednosti, nedostaci, prilike i prijetnje internih i eksternih faktora okruženja za glavnu poslovnu konkurenciju kompanije.U sljedećoj koncentrisanoj diskusiji, svi zaposleni u kompaniji prikupili su mudrost svih zaposlenih kako bi detaljno razgovarali o budućem razvojnom planu kompanije.Rukovodioci svakog poslovnog odjela su izvijestili o rezultatima rasprave, napravili rezime i predložili odgovarajuće mjere i puteve.
Na sastanku je predsjedavajući Yu Yongli istakao da je potrebno bazirati se na strategiji razvoja Mutai grupe, fokusirati se na glavni posao kompanije (prekidač), i stimuliše strast svih zaposlenih za rad i pokretanje posla.Učesnici su razmišljali o mentalitetu “vlasnika” kompanije,
Zajedno razgovarajte o srednjoročnoj i dugoročnoj razvojnoj strategiji kompanije i radite zajedno na izgradnji strategije razvoja kompanije.
Na kraju je gospodin Yu rekao da je efekat ovog strateškog seminara bio veoma dobar.U budućnosti će se normalizirati sastanak o učenju o akciji.Mutai Group Co., Ltd. je mlad tim i svako mora pokazati duh preduzetništva.Samousavršavanje i kontinuirano dubinsko učenje.
Vrijeme objave: Feb-09-2023